Hochqualifiziert und immer wieder neugierig auf wechselnde Herausforderungen? Interim Manager sind solche Trouble Shooter, die spezialisierte Spitzenfunktionen immer dann übernehmen, wenn es eng oder brenzlig wird. Bei Vakanzen in der Unternehmensführung, speziellen Projekten oder bei betrieblichen Umstrukturierungen bringen Interim Manager die Expertise mit, die gerade erforderlich ist. Die Verträge der Profis sind stets befristet, oft wird auf Tagesbasis abgerechnet.

Profis für besondere Aufgaben

Doch Geld spielt bei Interim Managements nur insofern eine Rolle, dass eine Nichtbesetzung der Position für die Unternehmen meist viel teurer würde. Interim Manager gibt es für alle Branchen. Ob als Finanzexperten, Juristen, Ingenieure oder Management-Allrounder, an Interim Managern wird meist ihr breiter Erfahrungshorizont geschätzt. Niemand muss Banker sein, um eine Bank zu leiten, die Entwicklung eines neuen Autos erfordert keinen Mechatroniker. Wichtig im Interim Management ist, schnell Strukturen und Rahmendaten zu verstehen, wichtiges von Unwichtigem zu trennen. Nötige Detailkenntnisse können geliefert werden, doch der Blick auf die Eckwerte ist bei allen Unternehmen ähnlich.

Blick von außen schärft die Analyse

Interim Manager haben hier nicht nur einen Erfahrungsvorteil gegenüber Inhouse-Funktionären. Ihr externer Blick und ihre Analyse sind auch nüchterner und oft schonungsloser. Denn sie haben keine Bindung an Unternehmenstraditionen, Arbeitsprozesse oder persönliche Rücksichten. Das bedeutet nicht, dass Interim Manager ‚eiskalt‘ Umstrukturierungen durchführen könnten. Im Gegenteil: gerade weil Interim Manager keine Hausmacht haben, ist ihr Wirken eng auf ihr Mandat begrenzt.

Organisationstalente mit guter Kommunikation

Wenn es aber nachhaltige Wirkung entfalten soll, etwa wie Reformen in einem Unternehmen, sind Interim Manager auf die Zusammenarbeit mit den Beschäftigten angewiesen. Ihre Analyse mag oft radikal klingen, bei der Umsetzung der Maßnahmen ist erhebliches Kommunikationstalent bei einem Interim Manager gefordert. Denn Veränderungen erzeugen fast immer Verunsicherung und Angst, manche sind auch mit persönlichen Einschnitten verbunden.

Nur überzeugende Lösungen sind nachhaltig

Die Kunst eines Interim Managers besteht darin, möglichst viele Beteiligte nicht nur auf der Führungsebene von seinem Wirken zu überzeugen. Dazu gehört eine schnelle Auffassungsgabe, hohe analytische Kompetenz und Organisationstalent. Ein Interim Manager muss die individuellen Spezifika eines Unternehmens verstehen, ohne sein Konzept durch sie diktieren zu lassen. Das erfordert eine hohe Flexibilität und Offenheit für Alternativen.

Interim Managements überbrücken wichtige Vakanzen

Entsprechend ist Interim Management kein Lehrberuf. Nur wer viel Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen gesammelt hat, kann Projekte im Interim Management übernehmen. 2017 gab es in Deutschland etwa 8.500 Interim Manager mit steigender Tendenz. Besonders mittelständische Unternehmen mit 500 bis 1.000 nehmen die Expertise von Interim Managern gerne in Anspruch. Doch auch in großen Aktiengesellschaften werden Führungspositionen häufig mit befristeten Interim Managern besetzt. Sie geben den Unternehmen Zeit, in Ruhe nach einer langfristigen Personallösung zu suchen.

Einsatzbereiche von Interim Managern

Etwa 33 % der Interim Managements betrafen 2017 den Bereich Unternehmensführung/General Management, 15 % Finanzen und Controlling, 12 % Logistik, Unterstützung/SCM und Einkauf. Mit 18 % entfiel der größte Anteil der Interim Managements auf Projektmanagement, gefolgt mit 16 % der Aufträge für Sanierung und Restrukturierung sowie 13 % Prozessoptimierung. Deutschlandweit wurden etwa 1,77 Mrd. € in Interim Managements investiert, eine Steigerung von 15-20 % wird für 2018 erwartet. Der durchschnittliche Tagessatz eines Interim Managers liegt bei 1.160 €/Tag, aber Sätze von 2.500 €/Tag sind auch keine Seltenheit.

Personalberater vermitteln den passenden Interim Manager

Erfahrene Personalmanagement-Unternehmen wie serviceline vermitteln die hochprofessionellen Interim Manager. Die Personalprofis mit Dependancen in Berlin, München, Düsseldorf und Hamburg sind auf die Vermittlung von Fach- und Führungskräften für Office Management, Finanz- und Rechnungswesen sowie Technik und Ingenieurswesen spezialisiert. Durch enge Kooperationen und langjährige Branchenkompetenz wissen die Personalberater genau, wer für welchen Auftrag in Frage kommt. Derzeit ist ein Interim Manager durchschnittlich 167 Tage im Jahr im Einsatz. Durch die hohe Nachfrage kommen jährlich ein paar Tage hinzu.